Projet : PlanAxion a dirigé le programme de consolidation des applications de gestion financière et de la chaine d’approvisionnement.
Objectif : Ces réalisations majeures visaient à remplacer une architecture d’applications patrimoniales complexes par un système intégré qui supporterait des processus d’affaires harmonisés. Ce chantier d’envergure a ainsi permis à Agropur d’optimiser ses opérations tout en améliorant son service à la clientèle.
Projet : Les conseillers PlanAxion ont orchestré divers projets d’intégration des systèmes. Refonte des sites web transactionnels et systèmes de caisses en magasins, arrimage des systèmes financiers et de la chaîne d’approvisionnement et différentes mises à niveau des suites applicatives Oracle et Microsoft sont toutes des tâches effectuées par PlanAxion.
Objectif : PlanAxion est un partenaire de choix pour Lowe’s Canada. Notre mandat est de nous assurer de la bonne gestion de multiples projets d’envergure à la suite des récentes activités d’acquisition. PlanAxion fournit donc l’expertise et les conseils en gestion de projets TI et d’affaires, mais aussi en analyse d’affaires ou technique. De plus, la relation de confiance établie au fil des ans avec les divers mandats réalisés est une grande fierté pour nous.
Projet : SNC-Lavalin a confié à plusieurs intégrateurs de PlanAxion le déploiement d’une solution hybride basée sur plusieurs technologies. La solution visait l’ensemble des unités d’affaires de SNC à travers le monde.
Objectif : Le projet avait le mandat d’optimiser les processus de soutien lors de la livraison de projets réalisés pour les clients de SNC-Lavalin. La solution hybride devait, entre autres, améliorer les aspects financiers, l’approvisionnement, le suivi des coûts de projets, la facturation et les rapports de gestion.
Projet : Mises à niveau Windows à travers les 800 magasins et centres de distribution au Canada, refonte majeure d’un de ses systèmes magasins, développement des nouveaux systèmes de promotions et des programmes de fidélité sont tous des réalisations livrées avec succès par PlanAxion.
Objectif : UAP est une entreprise bien implantée au Canada et aux États-Unis. Elle a fait appel au savoir-faire et à l’expertise de PlanAxion en gestion de projets dans le domaine du commerce au détail. Étant en pleine évolution, l’entreprise devait arrimer ses différentes bannières pour améliorer ses processus d’affaires mais aussi, ses processus technologiques.
Projet : Desjardins a mandaté PlanAxion pour élaborer l’architecture d’une solution et en diriger l’implantation. La solution permet maintenant à Desjardins de compter sur des processus harmonisés et conçus avec les meilleures pratiques de l’industrie.
Objectif : Desjardins a entrepris un vaste programme de modernisation de ses processus de gestion financière. La solution déployée permet donc de produire rapidement et avec précision l’information requise à la gouvernance et au respect de la règlementation applicable aux institutions financières.
Projet : PlanAxion épaule l’équipe d’IAMGOLD dans l’élaboration de nouveaux processus d’affaires alignés sur les meilleures pratiques. Pour soutenir ces nouveaux processus, une modification des applications Oracle est ensuite nécessaire.
Objectif : IAMGOLD est une entreprise minière aurifère qui a des opérations au Canada, en Amérique du Sud et en Afrique. Elle a lancé une initiative d’optimisation de sa chaîne d’approvisionnement mondiale.
Projet : PlanAxion a passé en revue certains éléments clés pour que CAE déploie efficacement l’implantation des applications Oracle en Europe. Parmi ces éléments, nous avons, bien sûr, révisé le budget. Nous avons aussi réévalué le plan de projet, l’estimé des efforts, le plan de ressources, les stratégies de conversion des données et d’intégration, la stratégie de tests, l’approche de formation, l’équipe de projet et l’organigramme.
Objectif : CAE avait besoin de l’expertise de PlanAxion pour faire une revue générale du projet de l’implantation des applications Oracle en Europe. Nous avons donc rencontré les joueurs clés du projet. Nous avons ensuite révisé la documentation et présenté notre rapport à CAE.
Projet : PlanAxion a assisté la SAQ dans l’élaboration d’une stratégie de projet qui serait optimale malgré les contraintes en place. Nous avons rencontré les parties prenantes du projet et révisé la documentation disponible avant de concevoir la stratégie.
Objectif : La SAQ avait entrepris un important projet de mise à jour de son ERP. Par le biais de son service de vérification interne, la SAQ a demandé à PlanAxion de l’assister dans la planification de son projet.
Projet : Le client a mandaté PlanAxion pour rédiger un plan de déploiement d’un module de la suite financière Oracle E-Business Suite. Ce module devait comprendre les fonctionnalités recherchées par le client.
Objectif : Avant de déployer le nouveau module pour lequel nous avons été mandatés, nous devions considérer le progiciel de gestion intégré nouvellement en place. Son déploiement a privé les fournisseurs de la ville qui utilisaient un outil d’inscription au registre des fournisseurs des nombreuses fonctionnalités nécessaires. Avec le plan de déploiement réalisé par PlanAxion, la ville est maintenant en mesure de prévoir les effectifs et les sommes requises pour le déploiement du module Oracle iSupplier.
Projet : La Banque Nationale a mandaté PlanAxion pour l’accompagner dans un projet. Celui-ci permettrait aux employés de la fonction « Finances » de profiter d’outils à la fine pointe de la technologie. Cet important projet s’est échelonné sur plusieurs années.
Objectif : La Banque Nationale avait besoin d’un accompagnement pour moderniser ses systèmes et pour soutenir la fonction finances de ceux-ci.
Projet : La CCQ a fait un appel d’offres public pour moderniser sa plateforme numérique. Le mandat de PlanAxion a été de définir l’architecture logicielle cible, d’établir les besoins fonctionnels et technologiques et de rédiger le document d’avis d’intérêt.
Objectif : La Commission de la construction du Québec (CCQ) a proposé une initiative ayant pour mission de moderniser sa plateforme logicielle qui inclut des systèmes opérationnels, financiers et de ressources humaines. Ce programme devait offrir une meilleure intégration entre les différents systèmes. Les processus d’affaires deviendraient nettement plus performants et amélioreraient considérablement l’expérience client.
