Articles balisés ‘Solution Oracle’
Comment éliminer les incertitudes de votre projet?
Gérer les risques et éliminer les incertitudes réclame toute l’habilité du chargé de projet. Celui-ci se doit d’établir les possibles risques et de mettre en place des actions qui permettront d’avoir un meilleur contrôle lors de la réalisation du projet. On peut résumer les actions par des prises de décision. Éliminer les incertitudes pour…
Lire la suiteComment acquérir une Certification Oracle Cloud et quels sont ses avantages ?
Aux États-Unis et au Canada, les applications infonuagiques (ou Cloud) sont implantées depuis quelques années. Au Québec, les entreprises commencent peu à peu à migrer une partie ou la totalité de leurs opérations vers des applications infonuagiques. Le succès de l’implantation d’un tel système nécessite la collaboration d’un spécialiste certifié afin que toutes les fonctions…
Lire la suiteLa Certification Grand Livre Oracle Cloud
Dans un article rédigé par mon collègue Serge Fortier, le processus d’une certification Oracle est abordé. Comment l’obtenir ? Quels sont les délais ? Quelles sont les démarches ? Etc. Ici, nous nous penchons plutôt sur la valeur professionnelle d’une Certification Oracle Financial Cloud : General Ledger (Grand Livre). Quelle est la valeur professionnelle d’une Certification Grand Livre Oracle…
Lire la suiteIntroduction aux Applications Oracle Financial Cloud
Oracle, entreprise bien connue dans les technologies de l’information, s’engage depuis longtemps à moderniser ses applications. Son objectif est de les faire évoluer au même rythme que les migrations. On le sait, la technologie change souvent et change rapidement. C’est donc important de s’adapter aux nouveaux produits. Comment ? En bénéficiant des conseils d’un expert en…
Lire la suiteGestion d’entreprise : Quels projets ajouterez-vous à votre feuille de route ?
La gestion d’entreprise consiste à veiller, entre autres, au bon déroulement des opérations et au bien-être des employés. Elle comporte aussi la recherche, le développement, la transformation numérique, etc. Gérer une entreprise, c’est savoir saisir les différentes occasions qui se présentent en fonction de nos besoins. Partez d’un besoin d’affaires pour les définir. Un…
Lire la suiteLe contrôle interne vs les risques applicatifs
La mise en place du contrôle interne lors de l’implantation de nouvelles solutions financières constitue une dimension importante de l’implantation. Pourquoi ? Puisque, d’une part, les contrôles engendrent des coûts. D’autre part, le manque de contrôles peut aussi générer des coûts directs et indirects substantiels. Ce qui importe, c’est de garder un équilibre entre les…
Lire la suiteComment travailler avec des sociétés d’experts-conseils?
Lorsqu’on décide de mandater des sociétés d’experts-conseils, on doit avoir un plan. La première étape de la phase de planification est donc de définir la solution visée ainsi que la portée du projet. Pour obtenir un tel plan de projet général ainsi que des estimations sommaires qui aideront à choisir quels volets du projet confier…
Lire la suiteLes environnements de projet
Un environnement de projet ne correspond pas nécessairement à un serveur physique distinct. Il s’agit plutôt d’un environnement logique constitué d’une base de données et d’une copie des progiciels. Les environnements de projet sont donc l’équivalent des éprouvettes dans un laboratoire. On en contrôle le contenu, on note les changements qu’on y apporte et…
Lire la suiteComment faire une stratégie de tests pour un progiciel?
Une stratégie de tests est une étape importante. En effet, on doit effectuer des tests dans chaque conception de solution ERP. Une stratégie de tests est une approche qui favorise une meilleure gestion des risques. En d’autres termes, tester un progiciel avant son implantation permet de l’améliorer et de l’optimiser. Pourquoi et comment faire une…
Lire la suiteL’estimation des coûts d’un projet : simple mais sans pardon
Comment procéder à l’estimation des coûts d’un projet ? Un changement technologique requiert une certaine organisation. D’abord, c’est essentiel que vous choisissiez la solution à implanter en fonction de vos objectifs. Ensuite, il faut en déterminer les grandes composantes : progiciels, processus, changements organisationnels, acquisitions de matériel, infrastructures, intégrations. C’est après avoir défini vos besoins, vos…
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